2016年2月4日下午4点，重庆力巨建筑工程有限公司在公司会议室召开了2015年度年终总结会议，董事长肖阳举、副总经理颜彬及办公室、财务室、工程部、后勤部全体成员出席会议，本次会议由办公室主任张贤红主持召开。

会议上首先由公司科室成员作出2015年个人工作总结，对人才引进、培训；三个体系复审；证照档案管理；招投标情况；工程项目管理；党支部成立；会计、出纳职能职责等情况向大会作出报告。

张主任根据各科室工作汇报提出两个问题：1、拓展业务水平有待提高。2、后备储备力量薄弱。并拿出解决方案：1、强化业务拓展团队建设。2、增强后备力量储备，加强人才引进、培训力度。

颜副总经理要求大家能够自我总结经验教训，在2016年的工作中团结一致，协调合作。在新的一年里严格遵守公司规章制度，将工作做得更好。

董事长肖阳举在听取工作汇报之后，赞扬大家在2015年总体大环境不景气的情况下，大家精诚一致完成了工作上的突破，特别是人才配备和引进方面有很大提高，同时也指出，人才配备要根据公司实际需要进行调配，在2016年里要放缓脚步，避免造成人力资源浪费。今年公司在重庆成立了市场营销部并在市内各大区县备案，目前工作已经步入正轨，为我公司走出去战略目标打开大门。

最后，肖董事长希望大家发挥团队力量，在工作中，部分员工工作态度不够积极主动。新的一年还有很多困难，希望大家开拓思路。2016年只要目标是市政升一级，钢结构升二级，各科室做好克服困难的准备，为力巨的发展做出贡献。