2017年1月24日下午4点，重庆力巨建筑工程有限公司在公司会议室召开了2016年度年终总结会议，董事长肖阳举、副总经理颜彬及办公室、财务室、工程部、后勤部全体成员出席会议，本次会议由办公室主任张贤红主持召开。

会议上首先由公司科室成员作出2016年个人工作总结，主要对：招投标、中标情况；月检工作结果报告；加强项目管理力度；财务2016年收入支出情况报告；加强财务监督；加强资金流监控；公司人才配备与引进情况；公司人才培训总结与17年计划安排；企业评优评先情况等方面做出总结。

张主任根据各科室工作汇报提出：2017年公司要加强开源节流，拓展业务是重中之重，要吸取经验教训增加投标业务，日常工作中节约，减少运营成本。 

颜副总经理要求大家能够自我总结经验教训，在2016年的工作中团结一致，协调合作。在新的一年里严格遵守公司规章制度，将工作做得更好。

董事长肖阳举在听取工作汇报之后，对各部门汇报的各项数据感触很深，希望大家对工作中出现的问题总结一个切实可行的解决办法。对16年公司人才培训工作表示赞扬，同时也指出公司部分人才储备还有所欠缺。16年新签合同金额过低，作为一个一级企业是不合格的。

肖董事长对2017年工作提出4点要求：1、加强内部管理，特别是项目管理，同时也要加强管理人员水平、素养。也希望各科室人员多学多看，在有限的管理人员中选拔出更多专业性人才。2、企业资质对业务发展影响很大，所以要加强资金和人才配备，在2017年实现市政和建筑装修装饰总承包升一级资质。3、市场不景气，公司寻找新的增长点与突破口，发展总承包业务同时，开拓劳务公司承包业务。4、企业需要有上进心的员工，希望大家严格遵守员工守则。公司一直是人性化的管理，希望大家把公司当做自己家一样，爱护、珍惜。

最后，肖董事长祝愿大家新年快乐，阖家幸福，心想事成。